(2)達弥西心のわかりやすい話「後継」

達弥西心のわかりやすい話「後継」

●社長にふさわしい人(6/18) - HMU 達弥西心

私が講座の中で、後継の問題をしきりに取り上げる背景には、あの時の苦い経験があります。始めるのは簡単、簡単に始められるけれど、終わるとき仕舞う後継するということを考えておかないといけない、自分がバトンタッチする人だけでなくて、そのバトンタッチした人についてくる人も一緒に育てておかないと絶対に後継は成り立たないということに気が付きました。

●社長にふさわしい人(5/18) - HMU 達弥西心

それで私は社長を辞めることができなかったのです。その時に思ったのが、10年後の社長を今から採用して、今から育てないといけないなということです。10年後の社長を育てようと、大学新卒の男子学生を集めることにしたのです。社長を今すぐ辞められないのなら、10年後に辞めようと決めたのです。考え方を切り替えました。

●社長にふさわしい人(4/18) - HMU 達弥西心

しかしそれは困ると、私は一晩悩みました。私は辞めたい、辞めたいから辞める。辞めるのはいい、じゃあ次の社長を決めないといけないと思って、誰ということを決めずにこの会社の社長に一番ふさわしい人を選ぼうと思い消去法でやっていくと、候補者はひとりしか残りませんでした。それが私自身だったのです。

●社長にふさわしい人(3/18) - HMU 達弥西心

私たちは社長についてきたのだと、新しい社長が嫌いなわけじゃないのだけれど、この機会に自分たちの人生を見つめ直したいということを言って、辞める、総辞職するというのです。

後継者を育てるには、同時に後継者を支える人も育てなければならないということを知らされました。

●社長にふさわしい人(2/18) - HMU 達弥西心

まったく同じやり方をするのだし、私は自分の勝手で別のことをするのだから、あなたたちは社長が代わるだけであって同じことをやっていくわけだし、私より彼の方がよっぽど不動産業が好きだしついて行ったらいいじゃないと言ったのですが、彼らは意外なことを言いました。

●社長にふさわしい人(1/18) - HMU 達弥西心

バブル経済が次第に過熱していく頃、私は一度社長を辞めようと思ったことがありました。ある男に社長を譲ろうと思ったのです。

彼はとても不動産業が好きでしたし、会社ごと渡すと言ったら本人は「はい」と言いました。彼が「ただ私お金を持っていませんから株を買えません」と言うから「株はあげるよ」と言って、私と本人の間では社長を譲る話はついていたのです。ところが、それを役員会議で話したら、役員全員が辞めると言い出したのです。

●後継の実質(2/2) - HMU 達弥西心

こういう場合は、ほとんど後継の問題、あとつぎの仕方を間違っている場合です。継ぐべき人が継いでいない場合、継ぐべき人が継いではいるが「後継する」という意味をさっぱり分かっていない場合です。けっして長男だから、いちばん上だからということでは、後継者として認定されません。実質的にその家系の後継者としてふさわしい人を、認定するのです。そして、そうするように激しく要求するのです。

●後継の実質(1/2) - HMU 達弥西心

ちゃんと生きているのに、がんばっているのに、どうして次々にトラブルに見舞われるのでしょうかという相談が結構多くあります。後継の問題のことが多いようです。

先祖がどうしてもあの後継の仕方は駄目だという場合に、激しい気づかせを起こします。トラブルが怒涛のように押し寄せてきます。

●跡取りのいらない「家」 - HMU 達弥西心

跡取りのいらない「家」は無理やりに跡取りをつくらないことです。

間違いなく、何かとトラブルが絶えない家になってしまいます。

跡取りを持たない方が良いということは、跡取りを持たない方がうまく風に乗っていけるのです。

●後継ぎというものは奪い取るものである - HMU 達弥西心

モーツァルトのカンタータ(声楽曲)に、こんな歌詞があります。

愛する者よ、この王冠を取れ
われらの長子、
ヨーゼフの手から

この長子とは、一番目の子とか総領、または長男のことで、ヨーゼフは王です。

後継ぎというものは、譲り受けるのではなくて、受け渡すのでもなくて、奪い取るものです。後継ぎのその象徴である王冠は、長子が自ら奪い取るものなのです。

長男は後継ぎたる男として自ら育ってきて、そして育ち上がって、しかし王冠はその父親から譲り受けるのではない、その父親の手からその王冠を奪い取るのです。
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