(2)達弥西心のわかりやすい話「後継」

達弥西心のわかりやすい話「後継」

●社長にふさわしい人(16/18) - HMU 達弥西心

社長候補を採用したかったので男だけしか見ていなかったのですが、あの頃男女雇用機会均等法ができて採用にあたって男性女性の制限をしてはいけないということで、女性にも同じように話をしなくてはいけないから「私は別に区別はしません」と言うと、かえって女性の方がダーッと並んでいました。

●社長にふさわしい人(15/18) - HMU 達弥西心

すると今度は別の会場ではA社もB社も私の話を意識してか、うちの福利厚生施設はどこにどういう保養地があってと、そんな話をしていました。当然当社にはそんな施設はありませんので、あっさりと「当社にはそういう施設はありませんが、社長の私が採用に直接関わります。すべての希望者にひとり残らずお会いします」と話しました。各社のスピーチが終わって各ブースに学生が散らばると、夢の実現法を聞きたいために学生たちがどっと押し寄せるようにやって来るのです。当社のブースは長蛇の列でした。

●社長にふさわしい人(14/18) - HMU 達弥西心

企業の各ブースに行く前に、今日の企業担当者の方をご紹介しますと主催者が言って、各社ひとり5分間しゃべらせてくれるのです。この5分間に私は勝負をかけました。「みなさん夢の実現法を知っていますか?会社に入るというけれどもビルに入るのではないですよ。みなさん社長に会われましたか?私が社長ですよ。さっきお話しされたA社やB社の・・・」と、言い方が気に障ったのか後で苦情がきましたが、「採用担当者は、うちの会社っておっしゃってますけど、あの人の会社ではありませんから。私社長ですから、うちの会社は私が動かしています。会社は社長が動かすのです。私に会って私の話を聞いてください。もしA社さんとかB社さんとか他の会社に就職したいのでしたら、その会社の社長さんに会って経営方針とか経営理念を聞いてみてください」と話しました。

●社長にふさわしい人(13/18) - HMU 達弥西心

それから私の得意技というと、当時私は夢の実現法という「グラフをきちんと画くと必ず夢が実現する」という方法を自分で試してみて、すごい方法があるからその話をしよう、夢はこうしたら実現しますというその話と、社長がみずから説明するという二つのことをメインにしました。

●社長にふさわしい人(12/18) - HMU 達弥西心

条件面を競ったら絶対負けるのは分かりきっていますから、何か特長というより特徴があるかと考えたら、「社長である私が直接説明会に出かけて行く」ということ、超有名大手は新卒の募集に社長が来るということはまず有り得ないから、それが一つありました。

●社長にふさわしい人(11/18) - HMU 達弥西心

海外留学している人向けにPB海外版というのにも出して、けっこう応募があったのです。そこに出した企業は就職説明会という故郷Uターン説明会とかに出て自社をアピールすることができます。東京や大阪や主要都市を回りました。そういう説明会に出させてくれるのです。これはとても好きでした。

●社長にふさわしい人(10/18) - HMU 達弥西心

順番はそうできたとして、採用誌に掲載する採用条件は有名大手に比べて、当社は明らかに、圧倒的に劣っていました。福利厚生施設なしで給料も随分低いですから、それは正直に書かないといけませんが、私はもうこの求人誌に賭けようと思い切りました。

●社長にふさわしい人(9/18) - HMU 達弥西心

たとえば、うちの業種だったら超有名大手の会社がいくつかありますが、そういうところとも互角に広告が出せますよということでした。本当に、たとえば大手のA社・当社・大手のB社・大手のC社ということができるのかと聞くと、できるということです。枠辺りの金額さえ出せばできるということです。R社は若い発想の会社でした。

●社長にふさわしい人(8/18) - HMU 達弥西心

そして私は社長を採用しよう、社長になる人を探そう採用しようということにして、学生向け求人誌に広告を出したのです。私はRという会社がとても好きでした。好きだった理由は、その会社が有名とか無名とか関係ないということと、求人するそのスポンサー会社が出す金額によって紙面の大きさがとれるという制度で、しかも先着順だったことです。

●社長にふさわしい人(7/18) - HMU 達弥西心

二代目に渡して、二代目は頑張ってやる気でいるのだけれど周りが全然ついてこなくなって、先代についてきていた社員役員が一斉に辞めたというケースがあります。こんなことは、起こることだと思います。
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