(2)達弥西心のわかりやすい話「後継」

達弥西心のわかりやすい話「後継」

●のれん分け(25/45) - HMU 達弥西心

一人でやるのと、二人でやる違いがここにあるのです。
一人でやっていたら、自分勝手にやっていていいのです。自分の思った通りにやっていればいいのです。
二人になったら相手もどう思っているかということが大事なことで、二人になったら相手と同じことを考えないと組織は動かないのです。

●のれん分け(24/45) - HMU 達弥西心

先にできているルールがあって、それに従うということ、その通りにやるということはとても大事なことなのです。これがわからないといけないのです。

●のれん分け(23/45) - HMU 達弥西心

うちに入ってきて必ず全員がこれに引っかかる。自分のやり方の方が正しいと思ってしまう。これを改めないといけないのです。
組織にとって、たった一つって何だろう?と考える癖をつけないと、片付きません。

●のれん分け(22/45) - HMU 達弥西心

主が言っていることが絶対なのです。
「こうやってください」と言われて、そこでふっと思うのです。本当にこの世的なこと、頭で考えることというのは、全部この世的なことです。

●のれん分け(21/45) - HMU 達弥西心

さて一通りにするやり方は、一つしかないのです。それは天意。
うえのたった一人の人の念いに合わせることです。天意に近いのが、主なのです。
主の念いに合わせるということが大事なのです。
ここが微妙にわからないのです。間違ってもいいのです。

●のれん分け(20/45) - HMU 達弥西心

上司というのは、上司ということをまず理解してほしいのですが、できるだけ主に近い人です。
できるだけ主に近い人が決めたことというのは、その組織においては絶対なのです。
いまの政治の世界でも、こうしたらいい、ああしたらいいと、総理大臣(菅直人総理大臣)が全然決められない、まったく決められません。
結局、あっちの意見を聞けばこうで、こっちの意見を聞けばこうだと言いますが、確かに10人いたら10通りの考え方があります。だから一通りにしなければいけないのです。

●のれん分け(19/45) - HMU 達弥西心

私は学校教育の一番の欠陥はこれだと思っています。要するに、正解を出した人が一番偉い、一番賢いとなっているけれど、そうではないのです。
その組織にとって最も正しいやり方、あるいは最も落ち着くやり方、それを一つ選んで上司が決めたことです。それが正しいのです。

●のれん分け(18/45) - HMU 達弥西心

それを、「わかりました」と言いながら、土壇場で変えるのです。頭で考えて、変えるのです。
その時に頭をよぎることは、こっちのやり方の方が絶対にいいと思っているのです。
不思議なことに、どう考えても自分のやり方の方が良いと思ってしまうのです。それで勝手に自分で変えるのです。

●のれん分け(17/45) - HMU 達弥西心

賢いかどうかということをみんな競いますが、賢いかどうかというのは、どっちでもいいのです。一つにまとまれば。
ひとつに統一していくのです。学校のテストを受けているわけではないのですから。ひとつに統一できればいいのです。
こうやってくださいというのは、それは深い深い長い長い検討の結果たった一つにしているのです。これがいいと思って判断しているわけです。

●のれん分け(16/45) - HMU 達弥西心

3人いれば3通りの考え方が、当然出てきます。3通りの考え方が出てくるのだけれど、どうしても一つを選ばないといけないのです。やり方というのは。
たとえ指示されたやり方が、自分が思ったことよりもツマラナイ、抜けたやり方だったとしても、これでいくと決められたら、それでいくのです。
これが組織で仕事をするということです。
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