(2)達弥西心のわかりやすい話「後継」

達弥西心のわかりやすい話「後継」

●2011年 退院して(5/24) - HMU 達弥西心

達弥西心として、主として起ちつづけることの意味をじっくり考えた1ヶ月間でした。

●2011年 退院して(4/24) - HMU 達弥西心

絶食が10日間続き点滴だけの24時間の中で、私がずっと思っていたのは、「きっと僕は、さよならなんて言わないと思う」ということでした。

●2011年 退院して(3/24) - HMU 達弥西心

作り上げる17年を経て、残していく17年に踏み出した途端に完全休養の1ヶ月間を与えられました。

●2011年 退院して(2/24) - HMU 達弥西心

今回の入院は達弥西心としての一区切りがついた、という意味もあったのだと思います。

●2011年 退院して(1/24) - HMU 達弥西心

この世の最期の時に、私はきっと「さよなら」は言わないと思うな、と確信しました。病院のベッドで空を見ながら、そう思いました。

●引き継ぐとき(8/8) - HMU 達弥西心

人間は本当に愚かです。自分のことしか考えられません。
神泣かせです。主泣かせです。社長泣かせです。
あなたは、そんなことのないように。天意から、また外れてしまいます。

●引き継ぐとき(7/8) - HMU 達弥西心

営業社員が、自分が辞めたら自分がいたこの会社はつぶれるに違いない、つぶれて欲しいと願うという話は、あながち大げさな話ではないことを、たくさんの営業社員と交流してきた私はよく知っています。

●引き継ぐとき(6/8) - HMU 達弥西心

わかり易くポイントを押さえて、自分が掴んだコツを親切に教えるべきです。

●引き継ぐとき(5/8) - HMU 達弥西心

会社の仕事をしているのです。個人の評価がどうのこうのというレベルの価値観を持ち込まれると迷惑なのです。

●引き継ぐとき(4/8) - HMU 達弥西心

その人たちは、自分がやっていた時よりも新しい担当者が自分よりうまく価値ある仕事をすると自分の価値が下がってしまうと考えるからです。
だから新しい人が困るように仕向けてしまうのです。
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